1.   Pensamiento Sistémico: del “paradigma cartesiano”, que divide los problemas aislados para buscarles soluciones parciales corrigiendo sólo los síntomas, al “abordaje sistémico”, que se focaliza en las relaciones entre los elementos y busca el “problema raíz” que provoca todos los síntomas.

2.   Teoría de las Restricciones (TOC): del “foco en la tarea” al “foco en la meta”, ya que toda organización tiene una meta para la cual fue creada y existe una o pocas limitaciones que no le permiten lograrla. Cómo detectar las restricciones y aprender a eliminarlas en forma efectiva.

3.   Competitividad Organizacional: aprender a diseñar planes estratégicos y tácticos que transformen recursos en productos exitosos en el mercado con una organización y cultura alineadas.

4.  Liderazgo generativo: formar líderes generativos que modifiquen la realidad “creando futuro”. Formando personas para que forjen nuevas realidades que la sociedad está requiriendo, a partir de un salto de conciencia, que permita el paso de una realidad vista como fragmentos a otra vista como un todo.

5.   Planeamiento Estratégico de Panoramas: de la “adivinación de escenarios futuros” a crear la “propia historia o panorama del futuro”- La Planificación de Panoramas es un modelo que se puede utilizar para explorar y aprender el futuro en el cual se desarrollar una estrategia corporativa.