1.   Planeamiento Estratégico por Panoramas: explorar y aprender el futuro en el cual se desarrollará una estrategia corporativa. Trabaja describiendo una pequeña cantidad de panoramas, creando historias sobre cómo el futuro puede afectar las metas de la organización y co-creando el futuro (mediante el Liderazgo Generativo) que se requiere para desarrollar el proceso de determinación de metas y objetivos básicos a largo plazo en la organización, junto con el diseño de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos.

2.   Alineamiento: Lograr que a Cultura (las personas, sus pensamientos y actitudes) y la Organización (estructura, sistemas, regimen de premios y castigos) tengan unidireccionalidad hacia el cumplimiento de la estrategia diseñada.

3.   Mejora Contínua: Aplicando el proceso de pensamiento de la Teoría de las Restricciones realizar contínuas revisiones del Plan respondiendo las preguntas de Qué cambiar? Hacia donde va la solución? y Cómo provocar el cambio?